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  • Certification professionnelle Lancement d’une start-up numérique

    Certification professionnelle Lancement d’une start-up numérique

    Lancement d’une start-up numérique

    Réussir sa création d’entreprise innovante grâce à un parcours de formation personnalisé sur 12 mois comprenant :

    • 25 heures de coaching individuel,
    • 25 heures d’ateliers collectifs,
    • 12 heures d’accompagnement et de mise en réseau

     

    imt starter 1L’incubateur d’entreprises IMT Starter vous accompagne pour réussir le lancement de votre start-up numérique avec un programme élaboré grâce à 20 ans d’expérience de coaching et plus de 200 porteurs de projets.

     

     

    Présentation générale

    L’objectif général est la réussite de la start-up, jugée sur sa survie, son chiffre d’affaires, les fonds levés, etc.

    La réussite du programme repose sur une méthodologie d’accompagnement spécifique à la création de startups numériques pérennes. Elle est basée sur la construction personnalisée d’un parcours coaché sur une année, pour s’adapter au porteur de projet et à ses enjeux propres.

    Les porteurs de projets ont accès au réseau des écoles d’IMT Starter (20 000 diplômés et 3 500 étudiants managers et ingénieurs, 300 enseignements-chercheurs) pour de l’aide au recrutement de stagiaire, des mises en relation business, de potentielles collaborations scientifiques.

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    Objectifs et compétences visées

    Former les futurs entrepreneurs aux méthodes et outils de lancement d’une start-up numérique et les accompagner, étape par étape, pour une mise en œuvre pérenne de leur projet.

    Au cours du parcours de formation de 12 mois, les participants vont :

    • Acquérir les compétences méthodologiques et techniques nécessaires au lancement de leur projet de start-up ;
    • Créer et développer leur réseau grâce à l’écosystème de l’incubateur IMT Starter ;
    • Lancer leur start-up en étant accompagné par des coachs étape par étape.

     

    Participants concernés et prérequis

    • Toute personne porteuse d’un projet de création d’entreprise innovante dans le domaine du numérique, sous réserve de la sélection d’entrée dans le programme.
    • Tout dirigeant de jeune entreprise innovante numérique en phase de lancement.

    Pré-requis : Bonne connaissance du digital et forte ambition pour son projet

     

    Conditions de participation

    • Dossier de candidature composé de la présentation de votre projet de start-up numérique, de type executive summary, accompagné du formulaire de pré-inscription (joelle Monange)
    • Entretien individuel pour valider le projet avec 1 ou plusieurs responsables de l’incubateur
    • Dès votre admission, pour bénéficier de votre crédit CPF, saisissez votre demande sur MonCompteFormation

     

    Programme de formation

    Les aspects suivants sont abordés et adaptés aux caractéristiques et besoins de la start-up :

    • Comprendre et maîtriser l’écosystème de l’innovation numérique
    • Analyse de l’écosystème du projet :
    • Business model du projet
    • Financement du projet
    • Équipe dirigeante, RH
    • Actions commerciales

     

    Évaluation et certification

    L’acquisition des compétences est évaluée par l’équipe IMT Starter au travers du lancement réel de leur start-up innovante par les participants.

    Télécom SudParis délivre une attestation de réussite mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action, ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de la formation en termes de :

    • Compétences nécessaires pour piloter le développement de leur structure, ou pivoter leur projet ;
    • Compétences liées au financement d’une start-up, au marketing et au commercial, à la structuration et aux méthodes de mise en œuvre effective d’un projet de création d’entreprise innovante.

     

    Informations et contact

    • Modalités pédagogiques : à distance et/ou sur le campus d’Évry, Essonne (optionnel)
    • Prix net de taxe : 2 000 € (frais de certification inclus)
    • Code formation : FC9MG01E
    • Action de formation dispensée aux créateurs et repreneurs d’entreprise. Éligible à un financement avec votre CPF (Compte Personnel de Formation)

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    Responsable pédagogique

    1656342428695Sebastien CAUWET

    Directeur de l’incubateur IMT Starter depuis 2006 et spécialiste en innovation et transformation digital.
    Il est également créateur du fonds de prêt d’honneur de l’Institut Mines-Télécom et du dispositif d’investissement d’amorçage Télécom Booster.

    Responsable pédagogique

    augustin raduAugustin RADU

    Chargé d’affaires d’IMT Starter depuis 15 ans. Il a coaché des centaines de start-up. Lui-même entrepreneur, il est spécialiste du business développement et de l’international. Il a monté des programmes de formation d’Executive MBA pour l’incubateur dans la Silicon Valley et à Londres.

    Votre contact

    Joelle2 1Joëlle MONANGE

    Responsable Formation tout au long de la vie et programmes qualifiants de Télécom SudParis

    Email : @joelle.monange

     

  • Certification professionnelle Conception de solutions Internet des objets (IoT)

    Certification professionnelle Conception de solutions Internet des objets (IoT)

    Concevoir des solutions Internet des objets (IoT)

    • Un cursus à temps partiel : quelques jours par mois pendant 6 mois
    • Des intervenants du pôle d’excellence d’objets connectés et IoT de Télécom SudParis
    • Une certification référencée par France Compétences

      La certification est référencée par France Compétences sous le numéro RS2668 (éligible au CPF)
      La certification est référencée par France Compétences sous le numéro RS2668 (en cours de renouvellement)

    Présentation générale

    Aucun secteur d’activité n’échappe à la création et au développement des objets connectés et de l’Internet of Things (IoT).

    Proposer des objets communicants et des applications associées devient pour les entreprises une démarche incontournable pour créer une véritable valeur ajoutée à leur offre.

    La formation à la conception de solutions IoT permet d’acquérir les compétences nécessaires pour mener des projets d’IoT, étape par étape, en tant que maître d’ouvrage ou maître d’œuvre. Elle est orientée vers la pratique et la mise en œuvre ; le mémoire professionnel peut porter sur une problématique réelle du stagiaire, qu’elle soit industrielle ou personnelle.

    Elle est proposée à temps partiel pour être compatible avec la continuité d’une activité professionnelle. Elle est proposée en blended : un mix de sessions à distance et de regroupements en présentiel.

    Télécharger la fiche de présentation de la certification (CES)

     

    Objectifs et compétences visées

    Cette formation a pour objectif d’acquérir une maîtrise du Machine to Machine (M2M), de l’internet des objets, des objets connectés et de toutes les technologies et méthodes nécessaire pour mener des projets d’IoT.

    À l’issue de la formation, les participant seront en mesure de :

    • Réaliser une étude de marché préalable à la conception d’une solution IoT, en considérant les dimensions technologiques, économiques et stratégiques.
    • Concevoir l’intégration d’une solution IoT dans une plateforme de service en s’assurant de l’opérabilité des objets et des réseaux.
    • Modéliser les usages d’une solution IoT et leur intégration dans un écosystème complet.
    • Assurer la sécurité de la solution IoT du point de vue des volumes de données collectées et traitées, en se conformant à la règlementation française en vigueur.

     

    Participants concernés et prérequis

    La formation s’adresse à :

    • Des professionnels en charge de l’étude et du développement des applications d’objets connectés ;
    • Des chefs de projets, ingénieurs, architectes réseaux, développeurs de services, consultants, managers ayant des connaissances dans les domaines des télécommunications et des systèmes embarqués.

    Des connaissances de base sur les réseaux sont recommandées pour cette formation.

     

    Conditions de participation

    • Dossier de candidature
    • Entretien individuel pour valider le projet professionnel

     

    Organisation pédagogique

    Le parcours comprend une formation sur 6 mois, puis une période de travail personnel sur 3 mois.

    • La formation totalise 24,5 jours, sur un rythme d’en moyenne 4 jours par mois. Elle comporte des enseignements académiques, études de cas, travaux pratiques, retours d’expériences et mises en situation professionnelle et un projet de groupe sur l’étude de faisabilité et du design d’une solution IoT.
    • Au cours des 3 mois suivant la formation, les participants finalisent leur projet IoT. Il donne lieu à la rédaction d’un mémoire, puis à sa soutenance orale devant un jury.

     

    Évaluation et certification

    La certification « Internet des objets (IoT) – conception de solutions » de Télécom SudParis est délivrée après validation des évaluations constituant la certification : tests, études de cas, exposés des cas pratiques menés puis présentés en groupe, mémoire professionnel portant sur la conception d’une solution IoT rédigé et présenté individuellement devant un jury d’experts.

    Le détail des épreuves et des critères d’évaluation est décrit dans le Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation la Certification professionnelle n°RS2668 et remis aux participants.

    Informations et contact

    La prochaine session de formation débutera le 14 novembre 2022.

    • Prix : 9 600€ (nets de taxe)
    • Durée : 24,5 jour(s) de formation (171 heures) et ½ journée de soutenance

     

    A noter : il est possible de ne suivre que certains modules de la formation ou de l’étaler sur plusieurs années.

     

    Responsable pédagogique

    Chaouchi Hakima 2F9A1089 PSHakima Chaouchi

    Enseignante-chercheuse au laboratoire Réseaux et Services Multimédia Mobiles (RS2M) de Télécom SudParis. Ses travaux de recherche et d’enseignement portent sur les réseaux d’accès sans fil hétérogènes, l’Internet des objets (IoT), l’amélioration des architectures de support de la mobilité et des réseaux cellulaires. Elle est l’auteure de l’ouvrage ”Internet of Things, Connecting Objects“.

    Responsable pédagogique

    thierry didiThierry Didi

    Président-fondateur d’Eeleo, spécialisée dans les objets communicants, notamment en télésanté. Président de TIDIWI, spécialisée dans le développement d’objets connectés (électronique et logiciel). Expert des télécommunications sans-fil et du M2M, il a occupé plusieurs postes de management chez Nortel Networks avant de rejoindre le « CTO office » de Wavecom, leader des solutions M2M.

    Votre contact aux Formations certifiantes

    Joelle2 1Joëlle MONANGE

    Responsable Formation tout au long de la vie et programmes qualifiants de Télécom SudParis

    Email : @joelle.monange

  • Clôture des projets GATE®

    Clôture des projets GATE®

    Clôture des projets GATE®

    La clôture de la 20e édition des Projets GATE®, destinés aux élèves-ingénieurs de 1ère année de Télécom SudParis, se déroule le 14 juin 2024 à INETUM Campus stories, Saint-Ouen-sur-Seine. 23 projets sont en compétition pour les prix Coup de cœur, prix de l’Innovation ou prix Exceptionnel mais aussi des livrables artistiques comme la création du meilleur clip, meilleure affiche, meilleur logo et du stand le plus attractif.

    Dans le cadre du projet GATE®, l’élève-ingénieur est intégré dans une équipe multiculturelle et participe au développement d’un projet long dans toutes ses composantes professionnelles. Le choix du domaine lui revient : technique, scientifique, humanitaire, social, artistique, événementiel, etc. Le projet doit répondre au besoin précis d’un client avec lequel il est en relation constante.. Avec le Challenge Projets d’Entreprendre et les projets Cassiopée en 2e année, les projets GATE® représentent l’un des temps forts de la pédagogie par projet pour les élèves de Télécom SudParis.

     

  • Conditions Générales d’Achat (CGA)

    Conditions Générales d’Achat (CGA)

    Conditions Générales d’Achat de l’IMT applicables aux marchés passés selon la procédure adaptée à compter du 1er mars 2022

    Article 1 Champ d’application

    Les présentes conditions générales d’achat (CGA) ont pour objet de définir le cadre des relations contractuelles entre l’IMT et le titulaire du marché,
    pour les marchés publics passés selon une procédure sans publicité et sans mise en concurrence conformément à l’article R 21228 du code de la commande publique.

    Le marché peut prendre la forme d’une simple commande émise par l’IMT, accompagné des présentes CGA. L’acceptation de la commande par le titulaire emporte de plein droit l’acceptation de cellesci.
    Les présentes CGA prévalent sur les éventuelles conditions générales ou particulières de vente du titulaire, sauf conditions plus favorables à l’IMT.

    Article 2 Objet et contenu de la commande, spécifications techniques

    L’objet de la commande, son contenu, ses spécifications techniques et son délai d’exécution sont précisés dans la commande émise par l’IMT et les documents qui lui sont le cas échéant annexés.

    Le prestataire a une obligation générale d’information et de conseil. Il se conforme aux règles et usages de sa profession. A ce titre, il doit notamment signaler tous les évènements susceptibles de compromettre la bonne exécution du contrat.

    Pour les marchés de fournitures, le prestataire est soumis à une obligation de résultat portant sur l’exécution des prestations conformément à ses engagements contractuels, notamment en termes de respect des délais et des niveaux de performance, de conformité et de qualité.

    Les prestations objet du marché doivent être conformes aux normes homologuées, en vigueur en France.

    Article 3 Documentation technique

    Le titulaire fournit à la livraison toute la documentation technique, à jour, permettant d’assurer la maintenance et le bon fonctionnement du matériel ou de la prestation livrée. Cette documentation technique, afin de pouvoir assurer la maintenance et le fonctionnement correct d’un matériel, indiquera, outre les caractéristiques et les modalités de mise en fonction du matériel, les procédures courantes d’utilisation et de résolution des incidents.

    Cette documentation est comprise dans le prix de la prestation. Elle est rédigée en français.

    Article 4 Vérification des livraisons

    Les produits et les prestations doivent être conformes à ceux définis contractuellement. Chaque livraison sera accompagnée d’un bon de
    livraison. Ce bon comporte notamment la date d’expédition, le numéro du ou des bons de commande, l’identification du titulaire et des fournitures livrées.

    Les produits sont livrés et / ou les prestations sont exécutées à l’adresse figurant sur le bon de commande et déposées à l’étage si nécessaire.

    Le transport s’effectue jusqu’au lieu de livraison aux frais et risques du titulaire.
    Les opérations de vérification simples s’effectuent dans un délai maximum de deux jours ouvrés à compter de la date de livraison des fournitures ou de l’exécution des services.

    L’IMT n’avise pas automatiquement le tit ulaire des jours et heures fixés pour les vérifications. Néanmoins, le titulaire peut prendre contact avec l’IMT pour connaître les jours et heures fixés pour les vérifications afin d’y assister ou s’y faire représenter. A l’issue des vérifications, l’IMT prend une décision d’admission, d’ajournement, de réfaction ou de rejet.

    Article 5 Propriété intellectuelle

    Les prestations deviennent la propriété de l’IMT dès leur réception.

    L’IMT est propriétaire des résultats des études, prototypes, maquettes, documents et données qu’elle a financés et qui ont été réalisés pour son compte. Le prestataire ne saurait revendiquer une propriété industrielle ou intellectuelle, de savoirfaire ou de secret de fabrication sur ces éléments. Si
    l’IMT accepte la propriété du prestataire sur ces éléments, le prestataire devra lui concéder une licence gratuite d’exploitation. Le prestataire garantit que les prestations sont libres à la vente et qu’elles ne contrefont pas les droits de propriété industrielle ou intellectuelle de tiers.

    Article 6 Garanties contractuelles

    Sauf mention contraire indiquée sur la commande ou conditions plus favorables du titulaire, ce dernier garantit les fournitures et prestations pendant une durée de douze mois à compter de leur admission avec ou sans réserves. Pendant la période de garantie, le titulaire sera tenu de remplacer toute pièce reconnue défectueuse ou de remédier à toutes imperfections constatées, étant entendu que les frais correspondants (fourniture et main
    d’œuvre) seront à sa charge.

    Le prestataire s’engage également à garantir le bon fonctionnement de ses produits ou services pendant un délai minimum de deux ans à compter de leur admission.


    Article 7 Confidentialité

    Le titulaire s’engage à ne pas communiquer à des tiers les documents et informations reçus lors de la réalisation de l’objet du marché et à ne pas les
    utiliser pour des travaux autres que ceux prévus dans la commande.

    Il s’engage à ne communiquer les documents qu’aux membres de son personnel chargés de les utiliser dans le cadre de l’exécution du marché.


    Article 8 Données personnelles

    Lorsqu’elle traite des données personnelles dans le cadre du Contrat, chacune des Parties s’engage à les traiter conformément à la loi n°7817 du 6 janvier 1978 modifiée et conformément aux dispositions du Règlement général de protection des données personnelles n°2016/679 (RGPD) du 27 avril 2016, ou tout autre texte s’y substituant.

    La Partie opérant le traitement fera son affaire de prendre toutes précautions nécessaires afin de préserver la sécurité de ces données, en assurer la conservation et l’intégrité dans le respect des dispositions légales applicables.

    Elle sera seule responsable d’informer les personnes concernées par la collecte des données de la finalité du traitement, des destinataires des données et des modalités d’exercice des droits d’accès, de rectification et d’opposition qui leur sont ouverts au titre de la loi n°78 17 du 6 janvier 1978 et du RGPD précités. Pour ce faire, elle leur indiquera notamment le nom et adresse du délégué à la protection des données auprès duquel ces droits peuvent être exercés.

    Le Prestataire est informé que si la prestation implique un transfert hors UE de données personnelles par lui ou un soustraitant, il doit explicitement en informer l’IMT au préalable. Un tel transfert ne pourra être réalisé qu’a l’appui de la signature des clauses contractuelles types préconisées par les instances européennes (décisions 2001/497/CE et 2004/915/CE).

    Article 9 Respect des principes de la République

    Lorsque le marché confie au titulaire l’exécution d’un service public, il s’engage à assurer l’égalité des usagers devant le service public et de veiller au respect des principes de laïcité et de neutralité du service public. Pour s’assurer du respect de ces principes, l’IMT pourra demander la communication de notes internes mais aussi prévoir des contrôles inopinés dans les locaux du titulaire.

    De plus, le titulaire devra communiquer à la demande de l’IMT les contrats de soustraitance qui portent sur l’exécution de la mission de service public. En cas de violation du respect de ces principes, le titulaire encourt une pénalité de 40 % du montant du marché. L’IMT se réserve également la possibilité de résilier le marché de plein droit aux torts du titulaire.

    Article 10 Assurances

    Le titulaire doit avoir contracté une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant les dommages causés aux tiers et à l’IMT par l’exécution des prestations. À tout moment durant l’exécution du marché, le titulaire doit être en mesure de produire cette attestation, sur demande de l’IMT.

    Article 11 Modalités financières

    Le montant de la commande est ferme et forfaitaire. Il comprend l’ensemble des charges et sujétions liées à l’exécution des prestations, transport compris.
    Le paiement interviendra à l’issue de la réalisation de la prestation, après service fait attesté par la personne responsable de l’exécution de la prestation à l’IMT.

    • Conformément à l’article R 219121 du Code de la commande publique, des acomptes pourront être versés au titulaire. Le montant des acomptes correspond à la valeur des prestations auxquelles ils se rapportent.
      Les factures doivent être impérativement déposées en utilisant le portail sécurisé Chorus Portail Pro de l’Etat à l’adresse suivante :
      https://chorus
      pro.gouv.fr

      Pour se faire éléments suivants sont nécessaires :

    • le numéro du Contrat
    • le code service indiqué sur le bon de commande
    • le n° SIRET :
      o Télécom SudParis : 180 092 025 000 71
      o DG de l’IMT : 180 092 025 000 154
      o Télécom Paris : 180 092 025 00162
      o IMT Mines Albi : 180 092 025 000 97
      o IMT Mines Alès : 180 092 025 001 13
      o Mines SaintÉtienne: 180 092 025 001 05
      o Institut MinesTélécom Business School :
      180 092 025 000 63
      o IMT Atlantique : 180 092 025 001 21
      o IMT Nord Europe : 180 092 025 00139

    La date de réception d’une demande de paiement transmise par voie électronique correspond à la date de notification du message électronique informant l’acheteur de la mise à disposition de la facture sur le portail de facturation (ou, le cas échéant, à la date d’horodatage de la facture par le système d’information budgétaire et comptable de l’Etat pour une facture transmise par échange de données informatisé). Outre les références légales, la facture contiendra les références bancaires du titulaire et les références du présent marché.

    Le mode de règlement proposé par l’
    IMT est le virement administratif avec un délai maximum de paiement à 30 jours à compter de la réception de la demande de paiement par l’IMT. Ce délai expire à la date de règlement par le comptable public.
    Le dépassement de ce délai par l’IMT ouvre de plein droit, au bénéfice du prestataire à des intérêts moratoires à compter du jour suivant l’expiration du délai. Le taux des intérêts moratoires est égal au taux d’intérêt de la principale facilité de refinancement appliquée par la Banque centrale européenne à son opération de refinancement principal la plus récente effectuée avant le premier jour de calendrier du semestre de l’année civile au cours duquel les intérêts moratoires ont commencé à courir, majoré de huit points.

    Le montant de l’indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement est fixé à 40 euros.

    Article 12 Pénalités

    Pénalités pour retard dans l’exécution des prestations

    En cas de retard du titulaire dans l’exécution de sa prestation, le titulaire sera redevable, sans mise en demeure préalable d’une pénalité égale à 90 euros par jour de retard. Ces pénalités sont plafonnées à 20 % du montant du contrat.

    Pénalités pour travail dissimulé

    En application de l’article L.82226 du Code du travail, l’IMT, informé par écrit par un agent de contrôle, de la situation irrégulière du titulaire au regard des formalités mentionnées aux articles L.82213 et L.82215 du Code du travail, enjoint aussitôt ce dernier de faire cesser cette situation. Le titulaire ainsi mis en demeure apporte à l’IMT la preuve qu’il a mis fin à la situation délictuelle.

    A défaut de correction des irrégularités signalées dans un délai de deux mois, le titulaire encourt une pénalité forfaitaire de 1 000 € par jour ouvré de retard. Passé un délai de 10 jours ouvrés de retard, l’IMT peut résilier le marché de plein droit aux torts du titulaire. Le montant maximum au titre de ces pénalités ne peut dépasser 20% du montant commandé.

    Article 13 Soustraitance

    La soustraitance est régie par la loi n°751334 du 31 décembre 1975 et les articles L 21931 à L 219313 et R 21931 à R. 219316 du code de la commande publique.
    La soustraitance totale de l’exécution des prestations est interdite.
    Le titulaire d’un marché de services ou de travaux peut soustraiter
    partiellement son marché à condition d’avoir obtenu de l’IMT l’acceptation de chaque soustraitant et l’agrément de ses conditions de paiement. L’acceptation par l’IMT confère au soustraitant le droit au paiement direct pour toute créance supérieure ou égale à 600 € TTC et dans la limite du montant du marché ou du montant soustraité.

    Article 14 Pièces à fournir

    Le titulaire s’engage à fournir tous les 6 mois àcompter de la notification du marché et jusqu’à la fin de l’exécution de celuici, les pièces et attestations sur l’honneur prévues à l’article D 82225 ou D 82227 et D 82228 du code du travail.

    A défaut, le marché sera résilié à ses torts après mise en demeure restée infructueuse. Les pièces et attestations mentionnées cidessus sont déposées par le titulaire sur la plateforme en ligne mise à disposition, gratuitement, par l’Institut MinesTélécom, à l’adresse suivante : https://declarants.eattestations.com

    Article 15 Litiges

    En cas de litige, la loi française est seule applicable.
    En cas de litiges, le tribunal compétent sera celui du lieu du siège de l’IMT.

  • Engagement sociétal

    Engagement sociétal

    Engagement sociétal

    Télécom SudParis s’appuie sur ses traditions d’excellence humaniste, scientifique et technologique pour donner aux femmes et aux hommes qu’elle forme, les clés pour comprendre la complexité du monde et devenir des ingénieurs et managers humanistes et responsables. Ces hommes et ses femmes seront connus et reconnus pour être capable d’inventer et de bâtir une société moderne à la fois plus durable et plus résiliente.

    Télécom SudParis traduit sa responsabilité sociétale en mobilisant autour des défis essentiels de notre société. Télécom SudParis encourage pour cela les approches interdisciplinaires et disciplinaires dans l’enseignement et la recherche sur un campus aéré, responsable et résilient.

    Plan Stratégique de la Transition Écologique et Sociétale

    Plan Stratégique de la Transition Écologique et Sociétale de Télécom SudParis

    Dans un contexte de défis environnementaux et sociétaux de plus en plus prégnants, Télécom SudParis s’engage résolument à jouer un rôle actif dans la transition vers un avenir plus durable.

    Découvrir le plan stratégique

    Plan Stratégique Parité, Égalité, Diversité, Handicap

    etudiants telecom sudparis 1

    Télécom SudParis s’engage à promouvoir la parité, l’égalité, la diversité et l’inclusion des personnes en situation de handicap

    Découvrir le plan stratégique

    Lutte contre la violence de genre

    image d'illustration lutte contre violence

    L’école s’engage, à travers un plan d’action, à prévenir, à sécuriser l’environnement d’apprentissage, à mettre en place des mécanismes de signalement, à aider les victimes et enfin à suivre et évaluer ces actions.

    Lutte contre la violence de genre

    Inclusion du handicap

    Handicap Télécom SudParis

    La diversité est une richesse, et l’accès à l’enseignement supérieur un droit pour tous, sans aucune distinction. Télécom SudParis garantit l’accessibilité de ses locaux. Notre école facilite l’accueil et l’intégration des étudiants en situation de handicap.

    Inclusion du handicap à Télécom SudParis

    Égalité des chances et mixité sociale

    Coordées de la reussite - Télécom SudParis

    Lutter contre l’autocensure et susciter l’intérêt des élèves pour l’enseignement supérieur : c’est possible dès la classe de 4ᵉ avec les Cordées de la réussite. Télécom SudParis concrétise nombres d’actions au bénéfice d’élèves de la ville d’Évry-Courcouronnes et d’établissements de l’Académie de Versailles.

    Cordées de la réussite : une grande école, c’est possible !

  • Handicap

    Handicap

    Inclusion du handicap à Télécom SudParis

    L’accueil, l’intégration et l’accompagnement des étudiants en situation de handicap

    Télécom SudParis, école publique et socialement responsable, est engagée dans l’inclusion des étudiants en situation de handicap. Afin de marquer cet engagement, l’école a signé la charte handicap créée par la Conférence des Grandes Ecoles. La diversité est une richesse, et l’accès à l’enseignement supérieur un droit pour tous, sans aucune distinction. 

    Depuis 2005, afin de favoriser l’égalité des chances, Télécom SudParis garantit l’accessibilité de ses locaux. Notre école facilite l’accueil et l’intégration des étudiants en situation de handicap, grâce à l’équipe pédagogique et à la référente handicap, Mme Sandrine Chapelet.

    Le droit des étudiants en situation de Handicap

    • La loi du 11 février 2005 pose le principe d’accessibilité :
      « Les établissement d’enseignements supérieur ont la responsabilité de garantir aux personnes en situation de handicap l’accès aux enseignements, aux locaux, aux services, aux aides nécessaires au bon déroulement de leurs études, quels que soient leurs handicaps » – Guide pratique de la conférence des grandes écoles.

     

    •  La loi du 11 février 2005 pose le principe « du droit à compensation » :
      « La personne handicapée a droit à la compensation des conséquences de son handicap quels que soient l’origine et la nature de sa déficience, son âge ou son mode de vie ». Une mesure de compensation n’est pas un bonus, mais un aménagement pour répondre à un besoin visant à compenser les conséquences d’un trouble qui engendre une situation de handicap dans une circonstance précise. Cette procédure vise à rétablir l’égalité des chances. Dans l’enseignement supérieur, les compensations matérielles ou humaines ne sont pas automatiques, elles dépendent de démarches et de procédures qu’il est nécessaire d’anticiper.

    Aménagement des examens et épreuves d’admission

    La référente handicap de Télécom SudParis se fonde sur le certificat d’un médecin agrée par la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) pour proposer la mise en place des adaptations nécessaires avec la collaboration des enseignants et de l’équipe de la scolarité.

    1/ Les principaux aménagements aux examens :

    • L’accès aux locaux.
    • L’installation matérielle dans la salle d’examen.
    • L’utilisation de machine ou de matériel technique ou informatique, en indiquant la nature et l’objet de ces aides techniques (ex : prêt d’un ordinateur).
    • Le secrétariat (le secrétaire écrit sous la dictée de l’étudiant), en indiquant la nature, l’objet et la durée de ces aides humaines.
    • L’adaptation dans la présentation des sujets (sous format papier ou format numérique compatible avec le matériel utilisé par le candidat, agrandissement des sujets, adaptation des contrastes de couleur…).
    • Le temps de composition majoré, en indiquant le type d’épreuve concernée (écrite, orale, pratique).
    • Toutes autres mesures jugées utiles par le médecin agréé MDPH.

    2/ Les aménagements spécifiques

    • Adaptation de la nature de l’épreuve ou épreuve de substitution selon les
      possibilités offertes par le règlement de l’examen présenté.
    • Dispense d’une épreuve ou d’une partie d’épreuve selon les possibilités
      offertes par le règlement de l’examen présenté.
    • Étalement du passage des épreuves, la même année, sur la session normale
      et la session de remplacement lorsqu’un examen fait l’objet d’épreuves de
      remplacement.

     

    Les équipements du Campus

    La restauration

    A Télécom SudParis, le restaurant du campus est accessible aux personnes à mobilité réduite et a été étudié pour répondre à leurs besoins. La cafétéria dispose de micro-ondes et tables accessibles.

    Le logement

    Tout étudiant en situation de handicap bénéficie d’une priorité de logement à la Maison des Elèves (MAISEL) sur le campus des écoles. Il est nécessaire de
    réserver le plus tôt possible un logement et de se faire connaître auprès de la
    Maisel. Trois logements sont accessibles aux PMR et bénéficient des aménagements spécifiques.

    D’autres résidences sur Évry-Courcouronnes peuvent répondre à vos besoins. Vous pouvez directement les contacter afin de vérifier leur accessibilité et disponibilité.

    Attention :
    Pour demander une chambre au CROUS, les étudiants en situation de handicap reconnus par la MDPH, doivent remplir un dossier entre le 15 janvier et le 31 mai. Les chambres sur Évry-Courcouronnes dépendent du CROUS de Versailles.

    Sensibilisation aux situations de handicap

    journée handicapTélécom SudParis et Institut Mines-Télécom Business School organisent sur leur campus commun des journées de sensibilisation au handicap à destination de leurs étudiants et personnels.

    Leur objectif est de dépasser les préjugés et considérer le handicap comme une caractéristique parmi d’autres de la personnalité.

    Hervé Debar, directeur adjoint de Télécom SudParis a ainsi rappelé lors de la dernière journée de sensibilisation : “Le handicap est un sujet extrêmement important pour les étudiants et nos enseignants-chercheurs. C’est aussi un sujet de recherche à Télécom SudParis, notamment le handicap moteur.”

    Avec la participation de la MAIF, Hanploi & School et A/tout THÉÂTRE, plusieurs clubs, associations et personnels avaient imaginé un programme riche lors de ce rendez-vous en avril 2022 :

    • Sensibilisation au handicap en réalité virtuelle,
    • conférence, dégustation à l’aveugle, jeu en braille,
    • handisport,
    • visite de notre laboratoire de recherche EVIDENT, un living lab ouvert à des collaborations dans le domaine de la santé, de l’habitat intelligent et des objets connectés adaptés aux personnes âgées et/ou handicapées…

     

    Emploi des personnes en situation de handicap

    Logo Fr RelanceEn France, une dynamique inclusive est amorcée depuis quelques années vis-à-vis des personnes en situation de handicap. En 2021, leur taux de chômage atteint 14% (8% tout public) contre 18% en 2018 (9% en tout public). Les embauches des personnes en situation de handicap ont augmenté de 26% en un an.

    A travers les dispositifs France Relance et l’aide à l’apprentissage, le nombre d’apprentis en situation de handicap a bondi de 79% entre 2019 et 2021.

    Il existe désormais :

    Une porte d’entrée identique pour tous les demandeurs d’emploi, handicapés ou non. Les partenariats en cours de développement entre les systèmes d’informations des Maisons Départementales des Personnes Handicapées (MDPH) et du service public de l’emploi tentent de mieux identifier les candidats en situation de handicap, pour répondre aux demandes des employeurs privés et publics engagés dans des politiques RH inclusives.

    Des employeurs mieux accompagnés pour l’embauche de personnes handicapées. En effet, de plus en plus de dirigeants prennent conscience de l’intérêt de développer des politiques RH inclusives. L’obligation posée par la loi d’un référent handicap pour toute entreprise de plus de 250 personnes est également un levier pour engager les dirigeants vers davantage de diversité.

    Une simplification des démarches pour mieux bénéficier des dispositifs d’accompagnement. La montée en compétence des centres de formation, principalement les Centre de Formation d’Apprentis (CFA) avec l’obligation d’un référent handicap, contribue au développement de l’apprentissage pour les personnes en situation de handicap, quel que soit leur âge, qui n’ont plus besoin de suivre leur cursus dans des établissements dédiés.

     

     

    Le témoignage de Yannis, issu de la Promotion 2020 de Télécom SudParis, cofondateur de la start-up Vocacoach

    Les personnes en situation de handicap ont toute leur place dans ces métiers d’ingénieurs, par exemple dans les équipes de recherche et développement.

    Contact Référente Handicap

     

    Sandrine CHAPELET

    En charge des inscriptions élèves-ingénieurs et du Social Etudiant
    Référente handicap de l’Ecole
    Référente Égalité femmes/hommes

    Courriel : @sandrine.chapelet
    Téléphone :
    +33 1 60 76 41 24

     

  • Droits des femmes : Télécom SudParis, une école engagée

    Droits des femmes : Télécom SudParis, une école engagée

    Droits des femmes : Télécom SudParis, une école engagée

    Télécom SudParis ambitionne que la société numérique de demain soit pensée et développée par toutes et tous. Le thème de l’édition 2023 de la journée internationale des droits de la femme est : « Pour un monde digital inclusif : innovation et technologies pour l’égalité des sexes ». C’est l’occasion pour Télécom SudParis de rappeler les domaines dans lesquels l’école agit pour construire une culture de l’égalité entre les femmes et les hommes :

    • le droit de vivre à l’abri des discriminations et des agressions fondées sur le genre,
    • le droit à l’égalité professionnelle et salariale,
    • et enfin le droit à l’éducation à l’ère numérique.

     

    Lutter contre les violences physiques, sexuelles ou morales

    Télécom SudParis a mis en place un plan d’actions pour prévenir, sécuriser l’environnement d’apprentissage, mettre à disposition des mécanismes de signalement, aider les victimes et enfin suivre et évaluer ses actions. Ainsi, Télécom SudParis dispose d’une cellule d’écoute, d’une équipe pluridisciplinaire de santé, d’une plateforme de signalement, mais aussi de formations, comme récemment un film réalisé en réalité virtuelle pour sensibiliser aux violences de genre. La prévention du harcèlement moral ou sexuel est inscrite dans le règlement intérieur de Télécom SudParis.

    En savoir plus sur la lutte contre les violences de genre à Télécom SudParis.

     

    L’école cultive les notions d’égalité et de respect mutuel en soutenant les actions de ses associations étudiantes : débats organisés par IN&acT pour déconstruire les stéréotypes de genre ou encore séances de discussions avec EquALLity pour lutter contre les violences sexistes et sexuelles. Télécom SudParis collabore également avec ces associations étudiantes pour inviter élèves ingénieurs et personnels aux Mardis de l’égalité, où sont régulièrement abordées les questions de mixité, d’égalité femmes – hommes et de lutte contre les discriminations.

    Construire une société où le numérique est une chance

    Engagée depuis une vingtaine d’années dans l’égalité des chances dans les zones d’éducation prioritaires à travers le programme « Les cordées de la Réussite », Télécom SudParis renforce son action pour encourager les collégiennes et lycéennes à s’orienter vers métiers du numérique avec le programme « Ambassadrice IMT ».  En effet, les innovations technologiques ne cessent de se multiplier, créant une grande variété de métiers et donc des perspectives de carrière sans cesse renouvelées.

    Pour la parité femmes – hommes au travail

    Depuis 2020, Télécom SudParis dresse un bilan positif de l’égalité salariale entre ses jeunes diplômées et diplômés. L’enquête d’insertion professionnelle réalisée en 2022 le prouve : le salaire médian brut annuel (hors primes) en France des jeunes diplômées est de 40 768 € contre 40 687 € pour leurs homologues masculins. Cela place Télécom SudParis parmi les écoles dont les diplômées ont les salaires les plus élevés en France. Par ailleurs, 100% des ingénieures diplômées de Télécom SudParis démarrent leur activité professionnelle en statut de cadre, contre 97,1% pour les hommes.

    Côté plan d’actions de l’école en matière d’égalité entre les femmes et les hommes est remis à jour chaque année. Par exemple, l’école prévoit de sensibiliser ses comités de sélection aux biais existants dans le recrutement de ses personnels et d’assurer la mixité des comités de sélection des candidats.

     

    Contact Référente Egalité femmes/hommes

    Sandrine CHAPELET

    En charge des inscriptions élèves-ingénieurs et du Social Etudiant
    Référente handicap de l’Ecole
    Référente Égalité femmes/hommes

    Courriel : @sandrine.chapelet
    Téléphone :
    +33 1 60 76 41 24

  • Lutte contre la violence de genre

    Lutte contre la violence de genre

    Lutte contre la violence de genre

    Notre ambition est de former des femmes et des hommes pour bâtir une société numérique responsable. Télécom SudParis est déterminée à lutter contre la violence à l’école. L’école s’engage, à travers un plan d’action, à prévenir, à sécuriser l’environnement d’apprentissage, à mettre en place des mécanismes de signalement, à aider les victimes et enfin à suivre et évaluer ces actions.

    La cellule d’écoute

    La cellule d’écoute de Télécom SudParis vient en accompagnement des étudiants, doctorants et personnels qui sont victimes ou témoins de violences physiques, sexuelles ou psychologiques sur ses campus. Sur le campus d’Evry, la coordination de la cellule d’écoute est partagée avec IMT-BS.

    Champ d’intervention de la cellule d’écoute

    • Prévention : formations de l’encadrement et des élèves-ingénieurs ; campagnes d’information sur le dispositif d’alerte ;
    • Écoute et accompagnement à l’attention des victimes présumées ou témoins de violences sexuelles et/ou sexistes (VSS) : prise en charge et suivi des personnes en difficulté dans le respect de l’anonymat et de la confidentialité ; soutien par des mesures d’accompagnement de la personne avec son accord préalable.

    La cellule d’écoute est composée de membres de Télécom SudParis et d’Institut Mines-Télécom Business School.

    La cellule d’écoute est joignable par mail (réponse apportée sous 5 jours ouvrés). Ses membres listés ici (accès réservé ecampus) peuvent également être sollicités directement. La cellule n’a pas de fonction disciplinaire et ne peut formuler de sanctions : c’est le rôle du conseil de l’école.

    Vous pouvez contacter la cellule d’écoute de manière anonyme si vous le souhaitez. Tous les échanges sont confidentiels en cliquant sur le bouton ci-après ou directement à cette adresse : cellule.ecoute@telecom-sudparis.eu

    La référente Télécom SudParis pour l’égalité Femmes-Hommes

    La personne référente peut être saisie pour toute question relative à l’égalité femme-homme ainsi qu’aux discriminations liées à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre. Vous pouvez la rencontrer sur le campus d’Evry en A04.

    La cellule d’écoute est portée, au sein de Télécom SudParis, par la référente Égalité Femmes-Hommes, Sandrine CHAPELET. Les référents fonctionnent toujours en binôme. Ainsi, en cas d’absence, vous pouvez prendre contact avec Maryse Combanaire

    Contact : Sandrine.Chapelet

    Une équipe pluridisciplinaire de santé

    Pour aider les étudiantes et étudiants à mener à bien leurs études dans les meilleures conditions physiques, psychiques et sociales, une équipe pluridisciplinaire se tient à votre disposition sur le campus.

    Contacter l’équipe Santé

    Infirmière
    Le service est ouvert du lundi au vendredi
    de 9h00 à 12h00 et de 13h30 à 17h15.
    ContactAudrey Gallineau, Tél : 01 60 76 43 73

    Médecin
    Docteur Legoff, médecin, est présent deux lundis par mois de 13h00 à 14h30.

    Psychologue
    Amélie Miret est présente 3 fois par mois sur le campus les mercredi de 10h30 à 12h00.

    Assistante sociale
    Maïva Teillagorry est présente tous les mercredis sans rendez-vous. L’assistante sociale reçoit de 9h00 à 11h00 et de 13h00 à 15h00.

    Référente handicap
    Sandrine Chapelet est la référente handicap. Elle travaille en étroite collaboration avec le Service de la vie scolaire.

    Alerter la direction

    La direction de Télécom SudParis peut être saisie à tout instant, par courriel, adressé aux personnes suivantes :

    • François Dellacherie, Directeur de l’école
    • Hervé Debar, Directeur adjoint de l’école
    • Emmanuel Monfrini, Directeur des formations

    Contact : prenom.nom@telecom-sudparis.eu

    Effectuer un signalement

    La confidentialité de l’usager sera préservée durant toute la procédure de traitement de l’alerte. Tous les signalements font l’objet d’un suivi et sont soigneusement analysés.

     

    L’engagement de Télécom SudParis

    Télécom SudParis est signataire de la Charte pour l’égalité femmes-hommes et contributrice au livre blanc « Égalité femmes-hommes, de la déclaration d’intention à l’expérimentation » de la Conférence des Grandes Écoles. Le texte de la Charte affirme que « L’égalité des femmes et des hommes est un droit fondamental pour toutes et tous, et constitue une valeur capitale pour la démocratie ».

    Par la signature de ce texte, l’école affirme sa volonté de mettre en œuvre une politique durable d’égalité dans ce domaine et de prévention de toutes formes de violence sexiste et de harcèlement.

    Plan d’action de Télécom SudParis

    • Afficher l’importance de la mission
    • Sensibiliser et former le personnel et les étudiants
    • Renforcer les dispositifs de prévention, de signalement et leur fonctionnement
    • Utiliser des outils de communication non sexistes, non discriminants, non stéréotypés
    • Faire et diffuser un état des lieux statistique sexué

    Télécharger le Plan d’action de Télécom SudParis

    Plan d’action de l’IMT

    • Engagement, information et communication
    • Formation des élèves et des personnels
    • Accompagnement et écoute
    • Volet juridique
    • Baromètre, indicateurs et amélioration continue

    Télécharger le plan d’actions IMT

     

    La formation pour créer un environnement sûr et accueillant

    La formation de sensibilisation à la lutte contre la violence sexiste et sexuelle vise à créer un environnement plus sûr et plus solidaire à l’école en mettant l’accent, par des messages forts, sur la non-violence et l’application de codes de conduite détaillant les normes éthiques et les règles de conduite pour les enseignants et les étudiants.

    • Former les membres du dispositif d’écoute et des personnes impliquées dans le traitement disciplinaire des situations
    • Sensibiliser et former le comité de direction de l’école dès 2019
    • Informer et former les personnels enseignants et de support
    • Informer et former la communauté étudiante :
      • Ensemble des présidentes et présidents des associations étudiantes
      • Étudiantes et étudiants de la 1ère année à la 3e année, via des cours, SPOC ou MOOC sur des thèmes aussi variés que « Féminin/Masculin : Stéréotypes et libertés« , « Féminin/Masculin dans le monde du numérique voyage et découvertes » récompensé lors des Ingénieuses’16, « Comprendre et mettre en pratique la diversité en entreprise« , « Mixité dans les métiers du numérique« .
      • Visualisation commentée par la référente Égalité femme/homme d’un film sur la signification de la notion de consentement à destination de tous les élèves lors de la rentrée, remise d’un guide d’information sur les VSS à chacun d’eux, également disponible sur l’intranet ecampus.
      • Signature, chaque année, de la charte de lutte contre les comportements à risque par la présidente ou le président du Bureau des élèves devant tous les primo-entrants, qui en disposent également dès leur arrivée.
      • Charte signée entre l’école et les associations créant l’obligation d’identifier un responsable DD&RS dans chaque association non humanitaire.

    Campagne d'information sur les VSS en 2011
    Campagne d’information sur les VSS en 2021

    Quelques exemples de projets :

    • Exposition « Olympe de Gouges et Benoîte Groult » en 2016 ;
    • Conférence/débat : « Exclusion/inclusion – les femmes dans les formations et les métiers du numérique » en 2017 ;
    • Shooting photo : avec le message « Sexisme pas notre genre » par les associations étudiantes en 2017 ;
    • Participation à des challenges comme « Challenge InnovaTech 2018» organisé par Elles Bougent où deux étudiants de l’école ont remporté le Prix spécial égalité filles/garçons ;
    • Exposition « Les grandes figures du sport au féminin» pour la Semaine de l’égalité avec les associations étudiantes en 2019 ;
    • Pièce de théâtre destinée aux élèves de 1ère année sur le thème du « Harcèlement » en 2019 ;
    • Table-ronde lors de la « journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes » en 2021.
    Un film en réalité virtuelle pour se sentir davantage concerné

    Un film en réalité virtuelle pour se sentir davantage concerné

    C’est une expérience immersive de 10 minutes où chaque élève vit la vie de Léa, une étudiante de première année, témoin et victime de violences sexistes et sexuelles. Puis, au travers d’un quizz interactif, le film revient sur les moments forts de l’immersion afin d’apprendre à identifier les signaux d’alerte et à distinguer les différentes situations.

    Ce film, réalisé par la société Reverto, est le fruit du travail d’élèves des écoles de l’Institut Mines-Télécom en s’appuyant sur leur expérience personnelle et des référents Égalité Femmes-Hommes des écoles.

  • Journée sensibilisation au handicap

    Journée sensibilisation au handicap

    Journée sensibilisation au handicap

    Le mardi 3 décembre 2024 sur notre campus d’Evry-Courcouronnes, Télécom SudParis et Institut Mines-Télécom Business school organisent une journée de sensibilisation au handicap, à destination de leurs étudiants et personnels.

    Aujourd’hui en France, 12 millions de personnes sont touchées par un handicap. 80 % d’entre eux sont invisibles et 85 % surviennent au cours de la vie. La sensibilisation au handicap permet d’éveiller les consciences pour mieux le comprendre et connaître les solutions.

    Pour cette raison, Télécom SudParis et Institut Mines-Télécom organisent une journée de sensibilisation afin de dépasser les préjugés et considérer le handicap comme une caractéristique parmi d’autres de la personnalité.

    Les différents clubs, associations et personnels des deux écoles ont imaginé un programme riche : conférence, dégustation à l’aveugle, jeu en braille, projection de film, handisport…

     

    Le programme sera disponible prochainement

     

  • Télécom SudParis et Airbus créent le laboratoire commun « Intelligence dans les réseaux »

    Télécom SudParis et Airbus créent le laboratoire commun « Intelligence dans les réseaux »

    Télécom SudParis et Airbus créent le laboratoire commun « Intelligence dans les réseaux »

    Pour faire évoluer les réseaux vers plus de flexibilité, Télécom SudParis et Airbus ont créé un laboratoire commun d’innovation. Mettre de l’intelligence au cœur des réseaux, c’est le défi que relèvent ensemble les chercheurs académiques et industriels.

    Les défis des infrastructures réseaux de demain

    Les réseaux actuels sont très statiques et préconfigurés, ce qui limite leur capacité d’adaptation à des contextes évolutifs et rend leurs coûts de maintenance et d’exploitation très élevés. Des infrastructures réseaux dont la configuration, le contrôle et la gestion seraient dynamiques permettraient de faire face à la diversité des besoins, en gagnant en efficacité. L’idée est donc de permettre aux réseaux d’évoluer en introduisant de l’intelligence artificielle et en particulier de l’apprentissage machine pour qu’ils gagnent en flexibilité. Un axe de recherche qui intéresse particulièrement Airbus Defence & Space qui souhaite proposer à ses clients des solutions plus intelligentes, plus utiles et faire avancer les technologies d’intelligence artificielle les plus pointues.

    Pour relever ce défi, Télécom SudParis et Airbus se sont associés au sein d’un laboratoire commun d’innovation baptisé « Intelligence dans les réseaux ». Sa raison d’être : mettre leurs forces en commun pour accélérer les recherches portant sur l’introduction de l’intelligence artificielle dans les réseaux.

    On est aujourd’hui loin d’un déploiement massif de l’intelligence artificielle dans les réseaux. Il est en effet impératif de s’assurer que le fonctionnement des algorithmes est suffisamment maîtrisé et explicable pour garantir l’absence de risque, d’autant qu’un problème survenant dans un système automatisé peut avoir des effets en cascade.  « Il faut concevoir des algorithmes intelligents, fiables, rationnels, interprétables et explicables pour assurer une maîtrise des décisions et garantir la sureté de fonctionnement des systèmes, explique Djamal Zeghlache, professeur à Télécom SudParis et directeur du département réseau et service multimédia mobile. C’est seulement à ces conditions qu’on pourra introduire de l’intelligence artificielle dans les réseaux et les déployer dans les infrastructures réseaux réelles » poursuit-il. 

    « Intelligence dans les réseaux », la genèse

    Créé en février 2021, le laboratoire commun d’innovation d’Airbus et Télécom SudParis est le fruit de deux ans d’échanges entre les experts d’Airbus et les chercheurs de l’école. Marc Cartigny, executive expert en architecture de réseaux IP fixe et mobile chez Airbus Defence & Space, membre du comité de recherche de Télécom SudParis, se souvient des premiers échanges avec Djamal Zeghlache « Nous étions tous les deux convaincus que seule l’intelligence artificielle pouvait aider à résoudre le problème de la flexibilité des réseaux, dans des contextes de combinatoires multiples où les décisions doivent être prises rapidement. Nous avions identifié des avancées nécessaires pour concevoir des réseaux plus agiles, programmables, contrôlables, qu’on puisse optimiser pendant leur fonctionnement ».

    La décision est prise d’associer les compétences mathématiques des chercheurs de Télécom SudParis avec celles des experts d’Airbus pour avancer dans cette direction. Le laboratoire « intelligence dans les réseaux » est créé. Son objectif : construire un plan de contrôle intelligent pour les réseaux, automatiser la configuration, le contrôle des services réseaux et l’acheminement des flux applicatifs. Pour cela, les équipes d’Airbus et les chercheurs de Télécom SudParis combinent optimisation combinatoire, apprentissage machine et modélisation des réseaux.

    Télécom SudParis et Airbus, une collaboration fructueuse

    La collaboration entre les experts industriels et les chercheurs académiques est fondée sur la confiance, chaque partie prenante devant y trouver son intérêt. Pour Télécom SudParis, c’est une opportunité d’aborder des problèmes concrets auxquels sont confrontés les industriels. Pour Airbus, c’est une façon de monter en compétences, de s’approprier de nouvelles technologies et de proposer des solutions plus efficaces à ses clients.

    Le Laboratoire commun d’innovation accueille des doctorants, des post doctorants et des chercheurs. Basé à Issy les Moulineaux, il permet aux équipes de se rencontrer pour accélérer la collaboration. D’autres chercheurs de l’Institut Mines Télécom seront graduellement intégrés pour renforcer le partenariat.

    Des plateformes expérimentales propres à Télécom SudParis et à Airbus sont mises en commun et sept grands projets ont été définis et inscrits dans le programme « Intelligence pour les réseaux ». Aucune date de fin n’est prévue, le projet se construisant graduellement ; son devenir à long terme dépendra du succès de la première phase qui vise à rendre les réseaux plus intelligents.

    « La valeur ajoutée de cet écosystème, c’est de créer un environnement collaboratif dans lequel les chercheurs peuvent tester, valider leurs méthodes et à terme les transférer sur des systèmes en exploitation » explique Djamal Zeghlache.

    Côté Airbus, « la mise en place du laboratoire commun a nécessité des investissements importants, des équipements lourds en misant sur des locaux communs dans un souci d’efficacité », explique Marc Cartigny.

    La collaboration porte déjà ses fruits. Les premières expérimentations montrent que l’intelligence artificielle permet à un réseau de continuer à fonctionner avec une efficacité élevée à la suite d’une défaillance. Ces travaux ont d’ores et déjà été publiés. Les recherches vont se poursuivre pour développer davantage la fiabilité du réseau, en prenant soin de consolider chaque étape pour s’assurer de la robustesse des résultats. Fort de ces succès, le laboratoire commun va étendre son champ d’étude à la cybersécurité et au domaine des réseaux quantiques. Des perspectives enthousiasmantes pour cette collaboration exemplaire.

    Crédits photos : Airbus

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